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康达信1991年成立，是国内zui大、zui早创建的管理咨询、管理培训机构，作为国内制造业培训的领跑者，一直以卓越的培训效果，高度的客户满意度和客户忠诚度，良好的口碑获得客户的高度信赖，以诚信、务实、尊重、责任、分享的理念获得内部员工与外部同行的尊重，公司自成立以来，已经成功地为900000多家客户提供培训及咨询服务。
企业如想用zui短的时间和zui少投入，顺利实施ISO9000、14001、18001、22000等体系并通过权威认证机构的认证，那么怎样才能实现这个愿望？通常要经过以下两个步骤：
第一步 咨询和内审
1．聘请咨询公司或咨询师个人帮助企业组织实施ISO9000。
2．对企业原有的治理结构和质量治理体系进行诊断。
3．ISO9000基础知识培训。
4．编写ISO9000质量体系文件。
5．宣贯实施ISO9000，运行记录的保持
6．企业内审及管理评审
第二步 认证
1．咨询师推荐或企业自主选择认证机构。
2．企业提交申请并签署认证协议。
3．文件：认证机构对申请企业的质量手册、程序文件是否符合标准要求进行审核。
4．注册审核：审核组进驻企业现场，对质量体系运行情况进行审核，确定质量体系的实际运行是否符合标准及企业自身质量体系文件的要求。
5．纠正措施：对注册审核发现的不符合项进行跟踪审核，确定其被有效地纠正。
6．注册发证：上述过程完成并符合要求后，对申请企业质量体系予以注册，并授予认证证书。
7．年度监督审核：通过年度监督审核的方式保证证书及注册的持续有效。
简单地说，推行ISO认证有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO体系的世界。
以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：
1、企业原有质量体系识别、诊断；
2、任命管理者代表、组建质量体系推行组织；
3、制订目标及激励措施；
4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5、质量体系标准知识培训；
6、质量体系文件编写（立法）；
7、 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
8、内审员接受训练；
9、若干次内部质量体系审核；
10、在内审基础上的管理者评审；
11、质量管理体系完善和改进；
12、申请ISO9001认证。
13、现场审核 ，
14、获得证书（证书有效期为三年，每年接受一次复评）
