设备管理确实有不好搞的诸多因素，比如领导不重视，非公司主要关注目标，业绩贡献不明显等等，但作为维修人员，其实更多更主要的，恐怕是以下原因:

1不想干

设备维修是个技术活，但往往“不是因为不会干而不想干，却是因为不想干而不会干”！设备维修的复杂性使很多企业苦于找不到好的激励办法，能干的累死，收入却差不多，于是能干的也不干了，跟着一起浑水摸鱼。

那么，怎么才能解决这个问题？——激励机制。

激励机制可以把人员充分调动起来，把组织目标转化成每个人的个人目标，让大家感到工作是为自己干的才会产生动力。并且还要把能干和不能干的区分开来，大家才会更加努力，这里一个前提就是每个人责任必须清晰，目标必须明确。

给大家推荐一个工程管理利器——易匠维保管理云平台。该软件可以对维修、维保、巡检以及员工在维修工作中的备件消耗情况做到全过程记录，并统计出员工工作中的各项数据。完整的全过程记录也将责任划分更加明确，落实到了个人身上，从而实现对员工的KPI考核，将激励机制在企业推行起来。

2不愿学

干设备和当大夫一样，停止了学习就停止了进步，但很多维修人员不愿主动学习，尽管自己的技术水平差距很大。

主要原因在于没有建立一套“水平高则收入高”的激励机制。

现实往往是会干就要多干，多干就会错干，那谁还会愿意“会干”？但是我们要是建立了“水平高则收入高”这样的机制，大家就会自发的产生“学”的动力，就愿意通过努力来提高自己的收入和名誉。一旦形成了这样的氛围，办法就会有很多，每一次的设备故障特别是典型故障就成了很好的教材。这里要说的是，易匠维保管理云平台“易资讯”模块会推送大量关于维修方面的知识，可以对员工的上进起到很好的促进作用。

3不抓保养

很多故障都是有预兆的，这些预兆第一个首先反映在运行中的细微变化，如声音、振动等，而这些操作人员是zui容易发现。操作人员的保养可以很简单甚至简单到每天只需关注一下，但是却很重要，它可以发现和排除大量的隐患，可以将大量的故障消灭在萌芽状态。

很多故障发生后，回头分析会发现大部分的故障跟基础保养有关，正所谓“松一颗螺丝断一根梁，抽一块砖头倒一堵墙”。所以，全员参与的设备保养是突破瓶颈的基础。

易匠维保管理云平台保养功能，后台配置好保养内容，保养人只需要按照其去执行即可，每次保养情况会在软件留下记录，形成留存，对企业设备维保管理、日常运行管理等方面会有一个全面的提升。

4不抓巡检

“8.23劫持人质”事件被认为是史上zui失败的营救，但菲律宾警方还在辩解：治安任务繁重，警力不够等等。这些话像不像咱们的维修人员讲的呢？

我们很多维修人员甚至管理干部，一天上班的主要工作是“等待灾难的发生”，设备坏了冲上去，修好了万事大吉，接下来再等待下一次灾难的来临，结果问题越来越多，工作也就越来越忙。

有效的巡检是减少日常维修的zui佳途径，足以说明巡检工作的重要性。

利用易匠维保软件进行巡检，能够极大地提高巡检质量，彻底消除巡检跳项、漏项、标准不一、责任不明等问题。符合巡检人员实际工作需要，减轻巡检人员的工作负担，提高工作效率，为设备安全运行打下坚实的基础。

5不抓落地

很多企业都在寻求先进的管理模式，到处参加各类培训，今天这个理念，明天那个模式，其实大家做的都差不多。

但是为什么我们与别人差距会那么大？

不是因为理念和模式，关键在于落实！易匠维保管理云平台便可将具体的维修维保工作落实到位，进而提高员工的工作效率和设备管理效率。

6固步自封

现实中许多维修人员被动甚至不动，有些领导还以抱着一种排外的心态，满脑子都是 “在我们这里行不通”“你不了解我们这个行业”“这么多年一直都这样干不会有错”等等，工作中压根不会去创新，甚至老板安排下来的工作也是简单的应付……。这一方面与激励有关，另一方面与创新思维方法有关，zui重要的还是与心态有关。

总之，困扰设备管理提升的因素很多，以上几点大家可以结合自己企业的特点，选择重点予以突破。