目前业绩考核中，企业所面临的主要难题则为确定利润基础，也就是指标。为解决此问题，

不仅需重视生产力发展，还需加强管理企业内部，此中，“人”为zui有潜力、有活跃、zui积极的资源。可提升预测企业经营状况的准确度，将企业、企业经营者、投资者等利益zui大化。

改进企业绩效考核指标：

企业绩效考核中，其难题为利润基数的确定，往往结果为目标任务较低，进而超额较多，虽被考评对象收益较高，但投资者的剩余实际收益低。此外，目标任务较重，完成难度大，被考评者缺乏积极性和信心，难以实现预期收益。

实施步骤：

（1）由考评者确定合同下限基数，按照预计zui大利润提出指标数额。

（2）合同zui终基数为zui初指标数额90%。

（3）考评者奖金为高出合同基数的部分。

（4）年终比较zui终实际数额和年初自保数，若后者小于前者，提示考评者自保预估数额时隐瞒了自身能力，发生此状况，需根据规定收取“少报罚金”。

用以上方法则避免了考评者每年细致计算，也可消除被考评者在提出自报数时，数值过低，进而得到较多奖金。

如每年企业经营业绩均处于稳定状态，此下级企业中自动上报制度，则解决了绩效考核中KPI指标制定的难题，值得深入研讨。

那么，如何通过智能化手段量化工程部工作，达到数据化便是我们今天讨论的重点。

易匠维保管理云平台工单计价

通过易匠维保大数据系统支撑，将维修、保养、巡检等工作全部量化为每一个具体工作任务，在后台给每一个工作任务设定一个定额计价标准（如：墙壁纸更换计价标准为每平米10元）。

在维修工单中，维修结束填写报告项添加处理方案时，平台可根据输入的关键字匹配相应的解决方案，选择对应的解决方案便可计一个工作任务，报修人员验收评价后整个工单结束，工程部维修师傅便可得到相应的绩效定价工资（打个比方：王师傅更换了2平方的墙壁纸，那么王师傅就可以得到2个工作量以及相应的绩效定价20元）。

月底通过易匠维保平台获取每个员工绩效工资考核数据，根据每人具体的实际工作任务完成量和评价体系，便可计算出每个员工的绩效工资。