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安邦智业44期《新模式》落地培训计划线下课程圆满落幕

放大字体  缩小字体        发布日期:2019-01-10  浏览次数:244

[导读]摘要:2019年1月7日,为期3天的安邦智业044期《新模式》落地培训计划线下课程圆满落幕。2019年的第一次课程,又是一个新的开始。

 

摘要:201917日,为期3天的安邦智业044期《新模式》落地培训计划线下课程圆满落幕。

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2019年的第一次课程,又是一个新的开始不变的是安邦智业依旧陪伴在我们学员的身边。

 

2018年已经过去家居建材行业的内忧与外患却还没有过去2018年是不容易的一年

 

这一年,地产行业喊出了“活下去”击中了人们焦虑的神经

这一年,家居圈CP跨界不断整装冰火两重天新零售落地效益还未可知,家居建材经销商夹缝中生存两难卖场混战整合势在必然精装、拎包入住、大家居等加快横向整合,打破行业边界S2B2C等商业模式倍出一切都是奔着家装痛点

 

时代是一直再改变的,正如所有家居建材经销商的团队一样。安邦智业认为,每一位管理者都应该明确认识到两个问题:

没有相同的员工

不同阶段,员工有不同的需求

 

那么在变化多端的家居建材市场,面对团队的人员和士气发生的变化,我们家居建材经销商们,应该掌握随时调整的能力。在发现问题、解决问题、不断精进和精细化的过程中,提升自己的管控能力。

 

这就不得不提到【动态激励调整】。

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首先,要明确激励的定义:激励就是在外界环境的影响下,员工根据自己的内在驱动力,通过一定的自我调节的方式,以实现既定目标。

 

这就告诉了我们一个事情激励不只是给员工钱就可以了。

 

 

激励一定要把握员工的内在需求,找到员工的痛点,将员工需求与痛点关联起来,真正刺激到员工,采取恰当的方式满足员工,否则就不是有效的激励。

 

在安邦智业045期的《新模式》课程现场,陆丰老师根据多年来的所见,总结出。在终端店面中,哪些员工需要我们花心思去激励他,使得员工个人和店面一同成长。

忠诚的员工

忠诚的员工永远都会站在管理者的角度去思考问题,因此忠诚的员工会主动与上级分享自己的想法,敢于提出自己的意见和建议。

 

这样的员工是可遇不可求的,管理者应该注重对忠诚的员工进行激励,让这类员工在物质和精神上都得到满足。

 

管理者希望员工忠诚,员工也同样希望自己的忠诚能够得到企业的认可,

 

踏实做事的员工

踏实做事的员工有一个zui大的特点:话少。

 

这类员工不善于社交,喜欢一个人安安静静的做事,往往这样的员工很难引起领导的注意,更别谈受到领导的重用了。

 

相反有些员工善于交际,总能在恰当的时机说出让领导心满意足的话,这样的员工往往会得到领导的关注和重用,但实际上这类员工做的事却很少。

 

管理者必须要有一双发现人才的眼睛通过员工日常行为表现,寻找到那些干实事的员工,对其进行正面的激励。

 

注重工作效率的员工

重工作效率的员工zui大的特点就是注重工作结果和工作效率,而非他在工作上付出的时间。

 

这类员工能够量化每天的工作,并且专心致志的做事。他们绝不穷忙、瞎忙,懂得将工作上的内容化繁为简。

 

激励注重工作效率的员工,可以使其成为公司的榜样,打造企业的效率文化和结果文化,促进更多员工向其学习。

 

勇于冒险的员工

身为管理者,要想获得更大的经济利益,必须在守住现有经济效益的基础上,拥有更多的创新理念,应用更多的创新技术。

 

这不单单要看管理者有没有冒险精神,更重要的是要看团队中有没有勇于冒险的员工去实践。

 

因此,管理者必须要激励勇于冒险的员工,给予他们zui大的支持和鼓励,帮助他们个人成长的同时也可以推动企业的发展。

 

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三天的课程,全国各地各大家居建材品牌经销商汇聚一堂,除了学习激活店长方案、股权系统设定、薪酬体系设计等现如今家居建材经销商头疼的问题。更是相互交流探讨新时代新模式的家居建材市场该如何应对。

 

无论您是创业者,还是大老板

无论您是否有基础,是否有钱

要成功就要懂得借力使力!

你所遇到的任何问题,在这个世界上一定已经有人通过多年的实战经验,研究出了解决问题的方法。你需要做的就是找到那些成功的方法。

 

安邦智业,多年来,致力于为家居建材行业老板解决问题。已为全国近千家企业提供营销管理系统培训服务,举办培训15000余场,累计帮扶落地咨询式大型项目运作万余例。累计帮助超千家建材店走出困境,实现超速盈利!

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044期《新模式》于201917日圆满落幕。这意味着你已经错过44次成长、改变的机会,放任机会的离开,就是你成功路上zui大的错误。

 

懂得学习,懂得总结,才会让你的事业发展的更稳更好更快。而安邦智业会帮助你成为你想要成为的人,安邦智业,期待你的加入。

 

 
 
 
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