摘要：2019年1月7日，为期3天的安邦智业044期《新模式》落地培训计划线下课程圆满落幕。

2019年的第一次课程，又是一个新的开始。不变的是安邦智业依旧陪伴在我们学员的身边。

2018年已经过去，家居建材行业的内忧与外患却还没有过去。2018年，是不容易的一年。

这一年，地产行业喊出了“活下去”，击中了人们焦虑的神经。

这一年，家居圈CP跨界不断，整装冰火两重天。新零售落地效益还未可知，家居建材经销商夹缝中生存两难，卖场混战整合势在必然。精装、拎包入住、大家居等，加快横向整合，打破行业边界。S2B2C等商业模式倍出，一切都是奔着家装痛点。

时代是一直再改变的，正如所有家居建材经销商的团队一样。安邦智业认为，每一位管理者都应该明确认识到两个问题：

l 没有相同的员工

l 不同阶段，员工有不同的需求

那么在变化多端的家居建材市场，面对团队的人员和士气发生的变化，我们家居建材经销商们，应该掌握随时调整的能力。在发现问题、解决问题、不断精进和精细化的过程中，提升自己的管控能力。

这就不得不提到【动态激励调整】。

首先，要明确激励的定义：激励就是在外界环境的影响下，员工根据自己的内在驱动力，通过一定的自我调节的方式，以实现既定目标。

这就告诉了我们一个事情：激励不只是给员工钱就可以了。

激励一定要把握员工的内在需求，找到员工的痛点，将员工需求与痛点关联起来，真正刺激到员工，采取恰当的方式满足员工，否则就不是有效的激励。

在安邦智业045期的《新模式》课程现场，陆丰老师根据多年来的所见，总结出。在终端店面中，哪些员工需要我们花心思去激励他，使得员工个人和店面一同成长。

l 忠诚的员工

忠诚的员工永远都会站在管理者的角度去思考问题，因此忠诚的员工会主动与上级分享自己的想法，敢于提出自己的意见和建议。

这样的员工是可遇不可求的，管理者应该注重对忠诚的员工进行激励，让这类员工在物质和精神上都得到满足。

管理者希望员工忠诚，员工也同样希望自己的忠诚能够得到企业的认可，

l 踏实做事的员工

踏实做事的员工有一个zui大的特点：话少。

这类员工不善于社交，喜欢一个人安安静静的做事，往往这样的员工很难引起领导的注意，更别谈受到领导的重用了。

相反有些员工善于交际，总能在恰当的时机说出让领导心满意足的话，这样的员工往往会得到领导的关注和重用，但实际上这类员工做的事却很少。

管理者必须要有一双发现人才的眼睛，通过员工日常行为表现，寻找到那些干实事的员工，对其进行正面的激励。

l 注重工作效率的员工

重工作效率的员工zui大的特点就是注重工作结果和工作效率，而非他在工作上付出的时间。

这类员工能够量化每天的工作，并且专心致志的做事。他们绝不穷忙、瞎忙，懂得将工作上的内容化繁为简。

激励注重工作效率的员工，可以使其成为公司的榜样，打造企业的效率文化和结果文化，促进更多员工向其学习。

l 勇于冒险的员工

身为管理者，要想获得更大的经济利益，必须在守住现有经济效益的基础上，拥有更多的创新理念，应用更多的创新技术。

这不单单要看管理者有没有冒险精神，更重要的是要看团队中有没有勇于冒险的员工去实践。

因此，管理者必须要激励勇于冒险的员工，给予他们zui大的支持和鼓励，帮助他们个人成长的同时也可以推动企业的发展。

三天的课程，全国各地各大家居建材品牌经销商汇聚一堂，除了学习激活店长方案、股权系统设定、薪酬体系设计等现如今家居建材经销商头疼的问题。更是相互交流探讨新时代新模式的家居建材市场该如何应对。

无论您是创业者，还是大老板

无论您是否有基础，是否有钱

要成功就要懂得借力使力！

你所遇到的任何问题，在这个世界上一定已经有人通过多年的实战经验，研究出了解决问题的方法。你需要做的就是找到那些成功的方法。

安邦智业，多年来，致力于为家居建材行业老板解决问题。已为全国近千家企业提供营销管理系统培训服务，举办培训15000余场，累计帮扶落地咨询式大型项目运作万余例。累计帮助超千家建材店走出困境，实现超速盈利！

044期《新模式》于2019年1月7日圆满落幕。这意味着你已经错过44次成长、改变的机会，放任机会的离开，就是你成功路上zui大的错误。

懂得学习，懂得总结，才会让你的事业发展的更稳更好更快。而安邦智业会帮助你成为你想要成为的人，安邦智业，期待你的加入。